翟镇煤矿:“精打细算”经营管控“精细账”-银河娱乐

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                    翟镇煤矿:“精打细算”经营管控“精细账”
                    发布时间:2019-06-21 文章来源:本站新闻 作者:葛金余 浏览:
                     

                    本网讯 “本月充采工区月度散装水泥计划500吨,截止到上旬已全部到货并且还超出了计划96吨,实际用量与计划差距较大。”

                    “整改措施为各单位在编制月度物资采购计划时,要结合现场实际,提前征求专业意见,尽量提高计划的准确率。同时要尽快研究使用粉煤灰,减少水泥用量,在降低成本的同时,缓解水泥供应紧张的问题。”

                    日前,在翟镇煤矿召开的月度经营分析会上,经营管理部段衍利对预算超计划的单位提出了整改意见。

                    今年以来,翟镇煤矿紧紧抓住成本管控要素,坚决打好“降本”“增效”两张牌,“精打细算”经营管控“精细账”。

                    “省下的就是赚下的”,在翟镇煤矿每个职工心里都有自己的一本“小九九”。

                    “一个班进尺几米,用几根锚杆、几个锚盘、几根锚固剂、几张锚喷网,几个钻头,我们都计算得清清楚楚的,甚至如何在有限材料、设备的情况下提高生产效率,这种以前由区队管理干部管的‘大事’,现在我们都主动操心、盘算,能省一分就是一分”。在综掘二区施工的F7402W切眼迎头,职工徐鹏主动和笔者介绍。

                    该矿将成本管理落实到各个区队和班组,制定了材料回收、修旧利废奖励制度,实行材料消耗与工资挂钩,节奖超罚,让每名职工自觉主动打好“铁算盘”,算好“经济账”。

                    此外,该矿进一步完善经营分析会议制度,制定下发经营专业考核问题专题通报及工作安排,对仓库管理不到位、个别区队不能按照现场实际编制材料计划等问题下发整改单,同时重点加强对工时利用、费用控制、单价预算、成本节约等方面的考核,全面评价经营状况,及时化解经营风险。

                    全面强化成月度分析,严格执行材料月度定额管理制度,对材料从计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理,形成完善的成本约束机制。同时实行材料库定期开放与约定开放相结合的管理方式,对库存材料拍摄照片进行网上公布,方便基层区队挑选库存材料,进一步降低材料库存。仅5月份即盘活库存材料60多种,创效17万元,审减皮带、托辊材料计划增效77万元。

                    在职工休息大厅,刚升井的综掘一区职工李海山正在清点自己“回收袋”里的“宝贝”。笔者看到小到螺母、螺帽、螺丝钉,大到道钉、U型环、道夹板,应有尽有。

                    李海山告诉笔者:“现在我们每人都有一个回收袋,在井下经常是边走边看,见到有用的废旧材料都要放到自已的回收袋中,回收旧材料不仅为企业节省了费用,我们自己也能有加分奖励。”

                    该矿将回收复用指标层层分解落实到专业、区队、班组、个人,做到目标到头、责任到人。职工们提起“回收袋”,挎起“百宝箱”,只要是提得动的废旧材料,都要放到自已的回收宝囊里,坚决做到出井不空手,废品不流失。

                    “以前安设新工作面,从大件到小件全部都是新设备、新配件,而现在搬家准备工作面,全部用的是经过回收修复后的设备配件,在很大程度上减少了材料费用投入。”该矿综采一区区长刘茂来和笔者介绍。

                    据统计,该矿5月份修旧利废节约347万元。

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