生产服务分公司:“员工提素工程”培育高素质人才-银河娱乐
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          生产服务分公司:“员工提素工程”培育高素质人才
          发布时间:2019-06-25 文章来源:本站新闻 作者:高慎贞 孟凡民 浏览:
           

          本网讯 生产服务分公司坚持以“员工提素工程”为抓手,以“争先创优”为动力,多措并举强化管理人才、专技人才、高技能人才“三支队伍”建设,为落实“人才是企业发展第一资源”理念、打造“安全、优质、高效、协同、创新、持续”的新动能服务样板企业奠定基础。

          这个公司面对成立初期人员少、素质薄弱不利局面,按照“立足岗位、突出重点、区分层次、全面发展”工作思路,制定了近、中、远三期人才培养目标规划。规划通过推进“员工提素工程”实施,逐步形成“管理、专技、高技能人才三支队伍建设成效显著,一大批项目经理、中青年业务骨干在各自岗位上发挥先锋示范作用,公司建设成为管理人员输出基地和职业经理人摇篮”的良好局面。

          “在近期目标方面,通过强化在岗和新招人员技能培训,我们利用 3-6 个月的时间,实现了全员持证上岗;在中期目标方面,利用 1-2 年左右的时间,积极与有关院校和机构合作,确保员工队伍的 80%达到职高学历,班组长以上各类人员的 95%达到相关专业大专及以上学历;在远期目标方面,利用3年左右时间,确保具有初级以上职业资格的技术工人占员工总数的50%以上,全公司形成终身学习、自觉提高、争先创优、乐于奉献的良好局面。”生产服务分公司人力资源部副部长闫清恒详细介绍了员工提素工程规划。

          他们将专业素质提升当作工作重点,区分管理、专技、一线员工三个层次,突出项目经理、特殊工种等培养重点持续加大培训力度。在管理人员层面,突出提升基本技术素质、管理基础知识和沟通力、执行力素质的培养;在专技人员方面,侧重于专业知识的精通及对本专业技术难题的解决;在一线员工方面,重点提高正规操作能力和劳动效率培养,并针对员工个体差异,因人施教,做到干什么、学什么、缺什么、补什么。在提升专业素质的同时,他们还注重提升以思想政治、职业道德、作风纪律、健康体能等为主要内容的综合素质培训,以强化企业主要负责人、安全生产管理人员、在职员工、新招员工等为主体的“三项岗位”人员安全素质培训。

          生产服务分公司党群工作部部长高慎贞说:“员工提素工程”的实施,让‘党管人才、党管干部’理念落到实处。我们通过强化培训、开源引流、重点补充、人才共享等途径,形成了‘以内部输入代替外部输入,以高素质队伍代替小散弱队伍,以专业化团队代替临时性团队’的良好局面。下一步,我们将广泛深入地开展员工系列技术比武、岗位‘五小’创新、岗位实训和复训、以师带徒、各类培训班、管理人员上讲台、知识竞赛、各类宣讲、对标学习、各种文体等十项活动,实现管理人员和员工队伍素质‘双提升’,保障公司发展效益最大化和效率最优化。”

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