【重点报道】极致洗选——集团公司洗煤专业化运营纪实-银河娱乐
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            【重点报道】极致洗选——集团公司洗煤专业化运营纪实
            发布时间:2019-06-21 文章来源:本站新闻 作者:庄丽 浏览:
             

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            (长城三矿洗煤厂)

            本网讯 管理是企业永恒的主题。今年以来,集团公司在洗煤系统挖出了“新金矿”,通过管理模式创新,实现了洗煤专业从“十七”到“一”的华丽转身,资源“集约共享”拳头效应初显,为企业挖潜增效、动能转换赢得了更广阔空间。

            谋新路:吹响资源整合“集结号”

            集团公司现有洗煤厂23座,产能近5700万吨。多年来,这些洗煤厂立足各矿井,在“吞吐”之间提升着煤炭产品价值,向世人显现了一方方“洗选阵营”的责任与担当。

            然而,面对企业持续提高运营质效的新要求,各洗煤厂各自为战、信息相对封闭、资源闲置浪费和不能有效共享的弊端逐渐凸显。

            如何用最少的投入,在传统产业上实现“挖潜开荒”,促进“老树发新芽”?

            历经无数风雨的新矿人深知,在高质量发展的大道上奋起直追,没有一点“闯”的精神,没有一点“试”的勇气,是趟不出新路子,创不出新局面的。

            基于此,2019年一上手,新矿新一届领导班子在经过多方调研论证后,下达了“‘跳出选煤看选煤’,按照所有权与经营权分离的思路,成立煤炭产品研发管理中心和洗煤公司,对工艺进行创新研究、对产品结构进行科学调整、对洗选厂实施专业化、集约化统一管理,努力实现精煤创效最大化”的冲锋令。

            一场以管理模式创新为抓手的“效能革命”正式启动,

            新矿洗煤专业就此奏响了管理整合、洗煤创效“集结号”。

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            (长城三矿洗煤厂浮选车间一角)

            提境界:勇做管理整合“闯关者”

            每次改革都可以看作是一场没有硝烟的战争。

            与众多国有企业一样,由于洗煤厂在矿井经营考核中占据的重要地位,以及多年沿袭管理体制形成的思想束缚,管理整合推进初期,这一模式的推行曾遭受过不同程度的质疑。

            号角声声催人奋进。面对上级交付的沉甸甸政治责任和“时代命题”,刚刚成立的洗煤公司放眼长远,开疆拓土勇做闯关者,始终保持着“稳步小跑”的工作节奏,打响了这场对集团公司所属洗煤厂“收编”的攻坚战。

            为尽快促进洗煤厂的托管运营交接,洗煤公司火速抽调精兵强将,集结起一支召之即来,来之能战,战之必胜的铁军,投入到对各洗煤厂的调研摸底、业务对接中。

            白天跑现场,晚上挑灯夜战对摸排数据、情况进行分析研判;人手不足,就一人身兼数职......

            大家以不容置疑的执行力,不可置否的凝聚力和不可小觑的战斗力,演绎着新矿洗煤人吃苦耐劳、闯关奋进的“加速度”。

            为取得各矿井的认可信任,他们坚持“技术服务先行”,抽调各专业技术精英成立以洗煤博士许光前为“头雁”的“诊疗突击队”,先期对接各洗煤厂逐一进行专业技术诊断,提出优化方案,并派出“攻坚小分队”入驻各洗煤厂指导加快技改工作,以此推进高质效洗选和企业内部产业协同调优。

            在鄂庄煤矿,通过对洗煤厂生产系统“诊疗”,让停用2年的浮选系统恢复“生龙活虎”状态,精煤产率提高6.8%,煤泥减量7.48%,创效可观;在水煤公司,通过对洗煤厂煤质特性“诊疗”提出三大优化方案,调整产品结构、研发新产品,可创造大量经济效益;在内蒙能源区域,通过带着“高硫煤降硫”问题进行综合“诊疗”,突出煤炭产品的“不饱和销售”,制定了高低硫煤配洗、配销方案,有效促进了高硫煤的销售……

            透过数据看实力,在短短的时间里,一张张亮眼的“成绩单”成为洗煤公司敲开各矿井推进整合、合作共赢的最好“通行证”。

            截至5月末,历经4个多月时间,洗煤公司顺利完成对集团公司旗下17座洗煤厂的“收编”,实现了新矿洗煤聚拢成“拳”的华丽变身。

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            (诊疗突击队现场技改)

            聚合力:集约共享同植“摇钱树”

            众所周知,洗煤厂之于煤企有着“摇钱树”之说。

            就集团公司当前的产能计算,精煤产率每提升1%,就能为集团公司增加1.8亿元的效益。所以,洗煤厂蕴藏着的创效潜力不可小觑,这“摇钱树”的说法不容置疑。

            资源整合形成“一盘棋”后,如何管理才能出效益?才能让“摇钱树”发挥最大作用,实现洗煤创效价值最大化,打响“极致洗选”品牌?这也是摆在承担整合任务的洗煤公司面前的首要课题。

            围绕“高效分选、增盈创效、极致选煤、服务矿井”发展理念,他们量身打磨出“13366”阶段性战略规划。把企业价值定位于“实现集团整体效益和洗煤创效价值最大化”,标定“轻资产、重运行、重研发”三条增值路径,实施“大整合、大提升、大发展”三大登高工程,嵌入“安全可控、分选高效、精细管理、创新驱动、效能先进、可持续发展能力强”六位一体运营主线,抓实“运营模式、管理体制、安全管控、素质攀升、创新研发、质量挖潜”六项创新突破,为全面释放产能优势、打造新的经济增长极标注了“风向标”。

            基于洗煤专业化、规模化、集约化发展战略目标的推进,他们找准突破点,夯基垒台立柱架梁,划分新汶、济南、新疆、内蒙四个区域强势鼎力。推行了公司层面“四统一”与各洗煤厂“四自主”相结合的管理模式。“四统一”,即:公司统一管理模式、统一绩效考核、统一资源配置、统一经营管理;“四自主”,即:区域公司及直属厂自主安全管理、自主进行生产组织、自主管控质量及成本、自主保障内部和谐稳定,理清管理定位,为专业化推行打好基础。

            着眼长远,在内蒙区域率先取消中心洗煤厂、长城一矿洗煤厂、长城三矿洗煤厂建制,成立区域化公司,试点推行区域内“机电运营部+生产运营部”专业化运营管理模式,让专业的人干专业的事,减少管理层级,提高资源利用效率。5月份,内蒙区域所属三座洗煤厂技术指标持续向好,产品结构调整方案日益成熟,无论是三层煤二次浮选项目、五、九层煤浮选精煤管理及硅煤的生产均取得良好效果,区域化管理模式初现成效。同时,此运营模式在新托管运营洗煤厂继续推进,孙村、良庄洗煤厂机电运营队伍整合已初见规模,5月份成立当月先后突击完成28项重点检修任务,解决了生产现场多年积弊,实现了资源、人员的共享。

            针对托管整合后各洗煤厂普遍存在的系统环节“跑粗”、重复分选、重介“背灰”、煤泥产率偏高等问题,推出“上游环节为下游环节服务、重介不背灰、煤泥减量化、减少重复分选”四大选煤技术指导理念,为各洗煤厂生产运营提供遵循。各洗煤厂按照四大选煤技术理念,持续攻关粒度控制、重介“背灰”、煤泥减量、重复分选等课题,产品质量和回收率得到大幅提高。

            时间是标注前进步伐的刻度。盘点阶段性工作,伴随着“专业、集约、共享”发展模式突围的,是一连串产率指标持续向好的成果,这是对洗煤公司推进专业化运营的最好肯定。5月份,所托管运营的新巨龙公司洗煤厂通过实施智能化改造,精煤回收率高达79.25%,创出近两年来的历史新高;内蒙区域月度安全高效入洗原煤111.95万吨,创建厂以来最高纪录;赵官洗煤厂、秦华洗煤厂自接管后煤泥水处理得到有效缓解,解除生产被动局面;水煤公司洗煤厂接管后围绕喷吹煤洗不出来问题,合理调整产品结构,无需将精煤掺入中煤,生产出的精煤产品一次性满足客户需求,5月份洗出喷吹精煤4.25万吨,创历史最好水平。一季度,所托管洗煤厂精煤产率70.88%,同比提高5.26%,环比提高5.44%;煤泥产率10.72%,同比下降2.09%,环比下降3.11%。

            千淘万漉闯新路,极致洗选见真金。面对未来,洗煤公司定当继续放大专业化运营集约共享优势,点燃洗煤创效新引擎,合力共植“摇钱树”,让“极致选煤”成为企业创效增收的最醒目标志!

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