白国周成长的启示-银河娱乐

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    白国周成长的启示
    发布时间:2010-06-21 文章来源:本站新闻 作者:魏晓  浏览:
     

    看过白国周的事迹,在赞赏白国周人性化管理的同时,我更多地想到了他的工作单位——中平能化集团七星公司。我们不否认白国周的成长与他的个人奋斗的直接关系。但是,一个人的成长并不是一个单独的个体现象。如果离开他那个赖以生存成长的环境,白果周不一定会引起中央领导的主意,更不一定能在全国掀起“白国周班组管理法”学习热潮。

    白国周是个真诚的人,他自己说过,七星公司给他提供了适合并能发挥作用的平台,因此他感恩企业,生生死死都要和他的企业在一起,为她出力,为她祈祷。看看白国周成长的轨迹,我们一点也没觉得他在说假话、唱高调,我们反倒觉得这是一种朴素的感情,这是一种真爱的互动,这是产生“白国周班组管理法”的根本原因。

    白国周本人和在他班组先后工作过的230多名工友,22年没有出现一例安全事故,先后培养了13名班组长,这些班组长和他们的班组也没发生过任何事故,这在煤矿安全投入大面积欠账、煤矿事故频繁发生的今天,不能不说是一个奇迹。这个奇迹的产生,很大程度上取决于七星公司亲情管理的成功尝试。

    领导层的整体素质决定着企业的发展走向和发展质量,主要领导的胸怀境界主导着员工的思维方式和生活习惯,主管领导的感情好恶通过日常接触也会潜移默化地影响着员工的价值取向,于是形成具有企业独具特色的银河娱乐集团。银河娱乐集团是企业的灵魂和旗帜,它具有引领方向的向标作用和行为规范的作用。因此可以说,有什么样的领导,就会有什么样的下属,有什么样的银河娱乐集团,就会有什么样的员工精神状态,一个冷酷无情刚愎自用粗暴简单的领导集体,一个玩忽职守昏聩平庸文化品质浅薄的领导集体,一个凌驾于职工群众之上,不懂得人文关怀、情商低下的领导集体,都不会培养出“白国周”来。所以,我们在赞赏白国周的同时,我们在研究白国周现象的同时,不得不把白国周放到一个更大的背景来考察,放到白国周的区队,放到白国周所在的七星公司,好好研究一下人才成长机制的打造和完善。

    人性无一例外地带有明显的时代特征,当代社会,功利化色彩、个性化要求以及自我中心化的强化,都是我们这个时代的人性特征。而现代人才成长的环境特征早已呈现了跨地域、大流动倾向。在这样的人性背景之下,那种靠主观意志和和行政命令灌输理念、执行决策的办法,势必遭遇员工的不满情绪和强烈抵触。传统的奖罚手段只会被视为冷冰冰的恩赐和血淋淋的盘剥,真正能够换取员工真心、引起感情共鸣、形成上下合力的是领导者的人格魅力和温馨情怀,这一结论不是某一个人的观点,这是当代中外企业管理成功的共同法宝。

    在当代这样一个张扬自我、追求个性的时代特征下,人们追求个性化发展,具有相对独立的价值观念和心理诉求。同时,当代人的思维中早已淡化了完全依赖企业谋生发展的老观念,自主创业意愿空前高涨,实现个人价值的愿望比过去任何时候都要强烈得多。

    不管到了什么时候,人的成就感这一原始本能,都是驱使人们产生自我激励的最初动力。当人们接收到了充分的信任和大胆授权的信号时,被信任的心理冲动和实现成功的强烈愿望就会促使人们自觉调动潜能,进行自我暗示和自我激励,从而产生高涨的工作动力和积极性,这不光是白国周和他的七星公司取得成功的秘笈,这也是所有企业高效率、高回报、高执行力的普遍规律。

    不能把企业与员工关系稳定亲善的责任强加在员工身上,自古就有“铁打的营门流水的兵”的说法,何况是现在这样一个人本观念深入人心的时代。企业与员工关系的稳固也是互动的结果,投桃报李同样适用企业与员工的关系。与白国周同时招进来的那批工人,也像其他矿招工情况一样,最终坚持下来的也并不多,白国周一开始也曾产生过动摇,是企业好的福利政策和人文关怀让他留了下来。

    人们都有趋利性,我们只能将企业的前途命运与员工自身价值的实现结合起来,将企业的发展建立在对员工自我成就高度负责的根基上,把企业的发展意愿变成员工的统一意志,把领导核心的决策变成员工的自觉行动,通过发展企业,实现员工的个人价值,只有这样的互动,才能使企业与员工之间形成牢固的利益共同体和强大的亲合力,才能最终实现企业的人丁兴旺和事业发达。

    并不是说有了浓浓亲情,不用严格管理,就能够足以保障企业的安全生产,保障企业的永续发展。七星公司的坚持倡导、正确引领和白国周的成功实践说明,深深的爱浓浓的情恰恰是严格管理的牢固基础,正因为有了这样的基础,煤矿的严格管理才能真正落实到位。

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