新巨龙公司青工管理工作亮点纷呈-银河娱乐

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              新巨龙公司青工管理工作亮点纷呈
              发布时间:2012-11-28 文章来源:本站新闻 作者:陈洪瑞 李邦帅 浏览:
               

              近年来,新巨龙公司切实加强青工管理工作,深化五大青年管理工程,提升了业务素质,强化了技术能力,建塑了数个青年管理的明星品牌。

              深化青年创新创效工程,打造明星“青工科技小组”。围绕建设“创新型企业”的思路,该公司以“五小”创新为主要工作载体,以“青工科技小组”为主体,成立“青春创新联盟”。“青工科技小组”以各支部青年大学生、技术员为主体,负责推进本单位的“五小”创新创效工作和企业重点科技项目攻关。

              深化青年文明工程,打造“树德、育心、立行”思想塑形工作体系。该公司先后开展五爱宣传、四德教育等系列宣讲,组建文明宣讲志愿团队、应急救援志愿者团队等。在各类节日组织开展相关主题教育,涵盖孝道、责任、道德、法制等。

              深化青年文化工程建设,打造“快乐周末”系列活动品牌。青年文化建设以“快乐周末”活动为主,并将“快乐周末”作为贯穿全年的文化建设体系。每个周末不间断组织开展多元化的各类文体活动。

              深化青年安全工程建设,打造“神经网络式”青工安全体系。针对青工经验少,自保互保意识弱的情况,该公司创新安全管控模式,细化安全管理主体,根据实际情况将每3-10个青年划分成一个安全管理单元。该单元即作为一个安全互保小体系,而安全管控按设计的神经网络触发体系进行;另一条是小组长将情况反映安监处等相关职责部门,职责部门对安全薄弱人物建档,及时进行安全思想教育的“大脑神经反映”。

              深化青年人才培育工程,打造“人才输出快车道”品牌。根据青年成才诉求要求,经过详细调研,编制青工岗位说明书、青工职业生涯规划指导书,对各个岗位、各个层次的青工进行职业发展分析指导。实施青工“分级”培训制度,将业务培训重心下移到各专业、各单位,实施培训目标责任制考核。组织实施“订单式”培养模式,实行逆向施教,将个人“短板”视为重点培训点。建立健全青年信息管理系统,建立专长人才库,为专长人才实现档案管理,实现人才储备。

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