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      【重点报道】“放”出效益 “采”出长远
      发布时间:2018-12-25 文章来源:本站新闻 作者:本站 浏览:
       

      本网讯 今年集团公司工作会议的主题是“谋久调优 内涵提升 全力打好转型发展 动能转换攻坚战”。何为“谋久”?就是最大限度找煤扩量,科学压减产量,延长服务年限,实现煤炭资源的全部回收、应采尽采、颗粒归仓,确保企业效益最大化。何为“调优”?就是以系统优化、技术革新、工艺提升等各种颠覆措施,加快新旧动能转换,实现各矿井的长远健康发展。眼下,放顶煤开采就是省内老区、新区矿井找煤扩量、延长矿井服务年限的重要途径。

      刚刚结束的集团公司2019年工作会上提出,要进一步优化技术工艺,加快攻关推广放顶煤开采。会议一结束,集团公司党委常委、副总经理公建祥带队第一时间赶赴新巨龙公司,召开集团公司放顶煤座谈会,对放顶煤回收工作进行现场再研究、再部署。要求按照集团公司工作会议上提出的“颗粒归仓、多回收一两煤就是多创出一份效益、放煤永远比割煤容易的多”的思路定位,综合考虑放顶煤设计、工艺、设备、考核四个方面的问题,“一矿一策”、整体推进,实现“全回收”。

      什么是放顶煤?加快攻关推广放顶煤开采意味着什么?集团公司为何对放顶煤开采如此重视?带着诸多问题,记者采访了集团公司生产技术部部长莫技。

      莫技解释说,综采放顶煤是厚煤层煤炭开采技术。就是在厚煤层中,沿煤层底板布置一个采高2-4米的长壁工作面,用采煤机割煤进行回采,煤从工作面前部溜子运出,用矿山压力的作用或辅以人工松动方法,使支架上方的顶煤破碎成散体后由支架后部溜子放出,并经后部的刮板输送机运出工作面。因为综采放顶煤煤层都比较厚,一般超过六米以上,特别是特厚煤层超过八米以上,自身开采厚度两米,也就采到两到四层,后面还有五层,就用放煤方式,靠重力放下来,前部采的从工作面溜子运出,后部的从后部溜子通过放煤运出。

      关于为什么集团公司这么重视放顶煤,莫技讲到,目前老区资源逐渐枯竭,同时受一些政策影响,一些矿井部分资源开采受到限制,为最大限度回收资源,最大限度创造效益,延长矿井服务年限。另外,放顶煤综放面煤质比较好。比如新巨龙公司、华丰煤矿、水煤公司,都是国家稀缺气煤、气肥煤和1/3焦煤等,是炼钢主配煤,是不可替代煤种。伊新煤业又涉及保供,达到核定能力仍不能保证煤制气要求,需要提高综放工作面回收率,提高矿井产能。集团公司在8月20日中层干部会和2019年工作会上,反复强调,综放工作面有着巨大潜力和提升空间,提出“颗粒归仓、多回收一两煤就是多创一份收益、放顶煤永远比割煤容易的多”思路,这都需要进一步落实。

      对于如何做实放顶煤工作,莫技表示,下一步将从技术、工艺、设备、制度管理等方面着手,进一步深化放顶煤管理工作。第一就是推广先进技术,依靠科技提高回收率。通过推广华丰煤矿“负煤柱”技术、沿空留巷技术、优化过渡架放顶煤技术、研究应用深孔预裂爆破技术、优化回采巷道过断层等设计手段,提高放顶煤回收率。第二是优化放煤工艺,依靠工艺革新提高回收率。放顶煤工艺要“一矿一策”,通过实验确定最佳的放煤工艺,合理控制放煤步距、优化放煤控制线,减少混矸,确保回收率和煤质。第三是改进综放设备,依靠新三机配套提高回收率。开展综放面自动化放煤研究,探讨煤矸红外线探测、声音分贝探测、时间控制等技术,实现放顶煤的自动化控制,另外研究两柱式轻型放顶煤支架技术,提高放煤效果和回收率。第四是强化制度保障。近期,制定了《集团公司综放工作面回收率考核办法》,另外充分利用集团公司和各矿技术团队,并加强与外面技术团队合作,共同做好放顶煤管理工作。

      放顶煤开采最终目的是让煤炭资源应采尽采、颗粒归仓,实现效益最大化。作为集团公司发展的重要支撑,新巨龙公司低硫、低灰、可融性强优质稀缺性炼焦煤是钢铁行业不可替代的重要燃料。面对供不应求的市场需求,如何做实放顶煤工作,这就要求新巨龙公司按照“零压覆、全回收”要求,努力解放百里矿区优质煤炭资源。

      新巨龙公司生产副矿长李洪国接受采访时介绍,他们成立放顶煤攻关小组,总结提炼“1225”放煤体系,聚焦顶煤回收率和毛煤含矸率两项关键指标开展具体工作。通过划定底线、加强技术攻关、严格考核,提高两项关键指标。转变生产模式,把循环定产转换为以放定产,切实做到架架见矸,减少老空丢煤。谋突破,制订五项有效措施:优化端头放煤,资源应采尽采;第优化放煤工艺,实现科学放煤;做好设备保障,解放设备产能;定期煤量测定,把关回收率;抓好技能提升,评选放煤金蓝领。同时,坚持“防冲决定一切、防冲否定一切”理念不动摇,以防冲决定推采速度,围绕综放回收率做文章,缓解矿井的防火防冲的压力。

      在探寻放顶煤持续突破过程中,他们既抓大投入换大产出,同时也从抓小投入换大效益入手,跟职工讲明白放顶煤就是最小投入换来最大产出,放煤就是效益、效益就是职工收入,切实提高职工放顶煤责任心。

      下一步他们将树立“放顶煤突破永远在路上”理念,持续优化工艺,加强与科研院校交流,改变沿空侧端头支护方式,加强对小煤柱侧顶煤回收,力争将放顶煤回收率提升到95%。

      现在新巨龙公司每个循环放顶煤由250余吨提高至目前550-750吨,顶煤回收率92.7%。按目前核定生产能力750万吨/年计算,可延长矿井服务年限8.4年,达到“成本不升、效益猛增;储量不增、寿命延长”效果。同时,新巨龙公司又出台一系列关于放顶煤开采的整套措施,全力保障科学放煤和资源的应采尽采。

      新巨龙公司综放二项目部经理苗磊介绍,他们将以此次现场会为契机,继续优化放顶煤工艺,狠抓质量验收,加大顶煤回收力度。一是严抓人员保障。每班抽调三名责任心强、技术过硬的放煤工,加强业务培训,保证专业人干专业活;加强顶煤回收验收小组验收力度,保证每茬放顶煤放净,见矸不出矸。二是严抓技术保障。在严格遵循放煤工序、合理控制放煤步距、优化放煤控制线,侧重端头放煤线效果上,继续深挖内潜,自我加压。三是严抓设备保障。严格执行日历化检修制度,重点对液压支架尾梁插板进行排查、后部运输机进行摸排,责任到人,坚决做到小故障不出班,大故障不出天,确保放煤硬件零故障。四是严抓制度考核。严格落实放顶煤回收率奖惩办法,使回收率与一线放煤工收入直接挂钩,激发员工的积极性。

      同样拥有放顶煤开采条件的还有华丰煤矿,作为省内老区矿井,资源枯竭、开采受限的压力尤为突出。如何最大限度的找煤扩量,延长矿井服务年限,实现资源挖潜和经济效益的最大化是当务之急。

      华丰煤矿副矿长白长江表示,华丰矿井目前资源储量2794.3万吨,可采年限23.3年。从2006年开始,首次采用综采放顶煤工艺,但是对放顶煤的认识程度相对不足,认为放顶煤会影响工作面顶板稳定性,并且没有严格放煤工艺流程。现在,面对矿井资源日益枯竭的实际,他们深刻认识到,唯有打破传统思维的束缚、扭转思想的惯性,攻克安全技术上的难题,全力以赴抓好找煤扩量,才是矿井生存发展的出路。当前,优化放煤工艺、创新放煤技术,是他们提高煤炭回收率、谋求“边际效益最大化”的最有效方法。

      在华丰煤矿,综放工作面顶煤回收经历了“粗放-细放-精放”三个阶段历程,主采煤层回收率由原来的72.79%、85%提升到现在的94.9%,而这一煤炭回收率大幅提升的过程,也是这个矿全面落实集团公司工作会部署要求,思路变革、颠覆创新的过程。

      华丰煤矿矿长胡兆锋表示,华丰煤矿按照集团公司要求,坚持“零压覆、全回收”理念,以谋求“边际效益最大化”为目标,变更传统“重采轻放”为“重放轻采”,从产出到投入分析入手,创新实施综放工作面放顶煤回收率提升工程,并把放顶煤技术作为全年的重要战略,成立了放顶煤领导小组和技术攻关小组,制定下发《综放工作面顶煤回收管理办法》,多次召开各层次人员座谈交流会、现场推进会,总结提升施工工艺、管理经验和操作技能。

      在实施放顶煤工程以来,他们实现工艺变革,形成一套较为成熟的精准放煤工艺。特别是1412工作面支架后期破损较为严重,利用支架间隙错缝放煤,为顶煤垮落创造出“高速通道”,使顶煤能够充分垮落。他们充分依靠机制保障。坚持以正向激励为主,选取业务能力较强的放煤工做为“骨干人员”,给予适当奖励,提高了放煤工的工作的积极性和创造性。他们特别重视考核精准,为确保放顶煤回收率计算准确,每5天利用洗选厂发运煤量对井下两个工作面的核子称进行一次校对,同时探测一次煤厚,确保计量工具科学有效。

      通过实施放煤工程,1413工作面打破初采60m不放煤的常规,初采就进行放顶煤,多回收原煤4.3万吨,截止11月底平均回收率94.9%,累计提高9.9个百分点,产生经济效益过亿元。

      看准了“放顶煤”带来的整体效益,华丰煤矿还将回收上来的放顶煤资源做到科学配洗,切实将“精煤增收”发挥到极致。

      华丰煤矿洗选加工部经理贺强介绍,华丰煤矿煤种是低硫、低灰气煤,精煤灰分小于8%,硫分小于0.8%,产品为6级冶炼精煤,市场非常抢手,做好洗煤增效和精煤增收,对提高企业整体经济效益有非常关键作用。他们按照“稳产稳量保安全,提质提效挖潜能”思路,先后完成了原煤分级系统改造、粗煤泥分选系统改造、浮选系统工艺优化改造、原煤仓建设工程等一系列优化项目,最大程度提高精煤回收率,精煤回收率已达到68.02%。让井下多回收的这部分放顶煤,实现价值最大化。

      省内老区扩量延续是重中之重,省内新区做长做强是骨干支撑。远在陕西的水煤公司,同样将目光瞄准到放顶煤工作上,创新性对工作面两端头放煤进行研究探索。

      水煤公司生产副经理郭安华表示,水煤公司面临资源枯竭,整个新区目前还有七百多万吨炭,所以抓好精煤回收对延长矿井服务年限十分重要。第二是目前3803工作面煤层厚度10米,按照每刀煤提高两个百分点,全天是四刀煤,那就是一天多回收煤炭160吨,一个月多回收4800吨,按照吨煤500元计算,全年增加效益2800万元。他们制定一套顺序多轮放煤方法,通过多轮顺序放煤,不见矸石不封口,做到最大的煤炭回收。第三是制定奖罚政策,重奖重罚。第四是为加大放煤效果,对上下端头放煤进行了研究,通过现场的写实,现在每天多回收200吨炭。

      通过工艺创新,水煤公司在满足防火要求及保证上下两头检修空间、检修人员安全的基础上,煤炭回收率由84%提高至86.2%,单循环多回收煤炭100吨,每年多回收煤炭资源14.4万吨,增创利润近3000万元。

      水煤公司生产副经理郭安华介绍,水煤公司虽然煤炭储量变少,但煤质在陕西整个彬长矿区来说是最好的,深受客户的欢迎。一旦遗留到采空区,再也无法采出,丢掉的是钱,是效益,是职工的工资。所以下一步,在安全前提下,将继续深入研究放顶煤技术,优化放顶煤工艺,最大限度实现资源全部回收,延长矿井服务年限,增加矿井效益和职工收入。

      “聚焦生产矿井,持续推进‘一提双优’建设,以智慧矿山建设为引领,以找煤扩量、谋久做长、精采细采为着力点,增优退劣、巩固老区、拓展新区,全力释放新老区科学产能”是今年集团公司工作会议上为各生产矿井标定的重要目标任务。找煤扩量、谋久做长、精采细采,任务艰巨、责任重大,这需要持续解放思想、否定自我、打破束缚,用颠覆式思维看长远发展;这需要各单位采取智慧改造、系统优化、技术革新、工艺提升等系列颠覆措施,最大限度找煤扩量,科学压减产量,延长服务年限;这需要广大干部职工创新创效、借脑借智、通力协作,自觉把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来,以主人翁的姿态与企业同呼吸、共命运,加快推进各项重点工作任务攻坚落地,为全力打造“三强三长”及行业新旧动能转换标杆企业做出应有的贡献。

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