【直通重点工作】洗煤分公司:把“诊疗突击队”打造成品牌-银河娱乐

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      【直通重点工作】洗煤分公司:把“诊疗突击队”打造成品牌
      发布时间:2019-03-06 文章来源:本站新闻 作者:庄丽 浏览:
       

      本网讯 日前,由洗煤分公司派遣的“诊疗突击队”利用近两个月时间完成了4省6家洗煤厂的“诊疗”任务。对诊断出的问题“对症施治”,共列出诊断清单83项,其中重大技改项目28项,全部实施后预计年可创效4亿元。

      而这是洗煤分公司落实集团公司2019年工作会上“‘跳出选煤看选煤’,按照所有权与经营权分离的思路,对工艺进行创新研究、对产品结构进行科学调整、对洗选厂进行统一管理,努力实现精煤创效最大化”战略部署的“第一板斧”。

      据洗煤分公司负责洗煤厂整合托管事务的副经理刘勇介绍:“面对整合任务,我们没有急于托管交接运作,而是坚持‘技术服务先行’,发挥公司运营着5座选煤厂、专业人才相对集中的优势,抽调各专业技术精英成立以洗煤博士许光前为头雁的‘诊疗突击队’,先期对接鄂庄煤矿、水煤公司、赵官能源等6家洗煤厂逐一进行专业技术诊断,提出优化方案。同时,抽调专业技术骨干入驻这6家洗煤厂指导加快技改工作,以此推进高质效洗选和企业内部产业协同调优”。

      在鄂庄煤矿,通过对洗煤厂生产系统“诊疗”,让停用2年的浮选系统恢复“生龙活虎”状态,精煤产率提高6.8%;跑粗问题得以解决,煤泥减量7.48%,初步估算年可创效2000万以上。

      在水煤公司,通过对洗煤厂煤质特性“诊疗”,提出了“将大块、中块煤破碎掺配销售”“调整分选密度,提高中煤发热量,解决洗选后再掺配的问题”“采用预先脱粉工艺,降低煤泥、矸石产率,解决煤泥难以分选回收和水分增加后降低煤泥发热量的问题”等三大优化方案,调整产品结构、研发新产品,初步估算年可创效9200余万元。

      在内蒙能源区域公司,通过带着“高硫煤降硫”问题进行综合“诊疗”,突出煤炭产品的“不饱和销售”这一指针,制定了三、九层配洗中硫气肥精煤,开发三层高灰精煤、特低灰高硫精煤产品等多种产品配洗、配销方案,在试验论证基础上,联合煤销部门,调研开发市场。其中三、九层配洗中硫气肥精煤已实现试生产,有效促进了高硫煤的销售。

      说起这两个月的“诊疗”工作,该公司生产技术部负责人许光前深有感触,他说:“这两个月虽然辛苦但收获很大,刚开始对接矿井时我们能感觉出对方对我们持有怀疑态度,但通过我们对其洗煤厂生产系统进行诊疗、对症开出方子,并在很短时间内创造可观效益,得到了矿方上下的一致认可和赞誉,目前对这6家洗煤厂的托管后续事宜正在快速推进”。

      据悉,集团公司现有洗煤厂23座,产能近5700万吨。多年来,各洗煤厂各自为政,普遍存在各选煤厂之间缺少互相沟通、信息技术交流相对封闭;各选煤厂各自为战、资源不能实现共享等问题。尤其是近年来,受矿井生产能力影响,致使有的选煤厂超负荷生产、有的半负荷生产、甚至勉强维持生产,造成不同程度的资源闲置和浪费,制约着“两率”提升和企业整体效益。

      针对此,2019年一上手,集团公司做出了对所属洗煤厂实施专业化、集约化、统一管理的部署,承担此项任务的就是有着托管运营5家洗煤厂经验的洗煤分公司。而派遣“诊疗突击队”对拟托管运营洗煤厂进行“把脉诊疗”、“对症施治”是洗煤分公司快速行动、积极作为,力趟选煤专业化运营新路子的一项重要举措。

      “对集团公司所属洗煤厂的统一管理,我们是以托管运营的模式来实现。而托管运营从一定意义上来说必须建立在信任、合作的基础上。而我们通过技术人才的共享,并发挥共享优势开展高质量诊断,为矿井带来高效益的同时也获取了对方的认可信任。这为我们与各矿井合作共赢,实现新矿所属洗煤厂的‘大整合’开通了‘通行证’。”该公司负责人王焕忠介绍,“下一步,我们将继续放大‘集约共享+专业诊疗’优势,把‘诊疗突击队’打造成我们技术先进的品牌,并依托管理机制的优化提升,开启新矿选煤事业规模整合、集约生产、专业化运作新征程,全面推进新矿洗煤行业颠覆式创效增收。”

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